「コストダウン」の版間の差分
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== 主な失敗事例 == | == 主な失敗事例 == | ||
=== 半導体製造プロセスの研究者をリストラ === | === 半導体製造プロセスの研究者をリストラ === | ||
<blockquote>2005年から2009年にかけて2万人も社員を減らしてしまった。このとき、どこの部門の社員を減らしたかを考えてみると、そのとき製造しているNodeに関わっている技術者は減らせない。また、そのNodeの営業やマーケティング要員も減らせない。 | <blockquote> | ||
2005年から2009年にかけて2万人も社員を減らしてしまった。このとき、どこの部門の社員を減らしたかを考えてみると、そのとき製造しているNodeに関わっている技術者は減らせない。また、そのNodeの営業やマーケティング要員も減らせない。 | |||
最も人員を減らしやすいのは、次世代や次々世代の開発に関わっているR&D技術者である。というのは、その技術者を減らしても、現在進行中の製造や販売に影響が出ないからだ。 | 最も人員を減らしやすいのは、次世代や次々世代の開発に関わっているR&D技術者である。というのは、その技術者を減らしても、現在進行中の製造や販売に影響が出ないからだ。 | ||
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そして、いったん狂ってしまった微細化の時計の針は2度と元には戻らない。 | そして、いったん狂ってしまった微細化の時計の針は2度と元には戻らない。 | ||
* https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/articles/2408/29/news066_4.html | |||
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