「10-80-10ルール」の版間の差分

なぜその調整をするのかをチームに理解させ、品質を最大化する。

なお、ジョブズはプロジェクトの中止も辞さないから成功したモデルです。

末期になり「今さら中止できない」系のプロジェクトでは絶対に採用してはいけません。