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昨今では、この点を説明しない[[IT企業]]、またはそもそも理解していない者が[[ソフトウェア]]の開発案件を受注するケース多く、そのようなケースでは主力[[プログラマー]]の事故病気や、[[デスマーチ]]の発生などにより[[IT土方]]不足に陥ると、緊急招集された追加人員への説明や指導なども時間的な制約で追いつかず破綻するという事も多い。いわゆる「[[人月の神話]]」に書かれているそのものな状況である。なお、リアル土方の世界では事故死する者が発生する前提で見積もりを出していることが多い。
 
昨今では、この点を説明しない[[IT企業]]、またはそもそも理解していない者が[[ソフトウェア]]の開発案件を受注するケース多く、そのようなケースでは主力[[プログラマー]]の事故病気や、[[デスマーチ]]の発生などにより[[IT土方]]不足に陥ると、緊急招集された追加人員への説明や指導なども時間的な制約で追いつかず破綻するという事も多い。いわゆる「[[人月の神話]]」に書かれているそのものな状況である。なお、リアル土方の世界では事故死する者が発生する前提で見積もりを出していることが多い。
  
また、効率化を突き詰めるあまり、複雑な構成([[密結合]])にしすぎて、天才的技術者がひとり抜けた後に発生したトラブルで誰も直せず崩壊した、などという目も当てられない事態に陥っている[[案件]]も非常に多いのも事実である。
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また、効率化を突き詰めるあまり、複雑な構成([[密結合]])にしすぎて天才的技術者がひとり抜けた後に発生したトラブルで誰も直せず崩壊した、などという目も当てられない事態に陥っている[[案件]]も非常に多いのも事実である。
  
 
まっとうな企業の見分け方としては、例えば[[ペアプログラミング]]を実践しているなどの複数のチェックポイントはあるのだが、それらの現場レベルは発注者側からは見えにくいのも事実である。
 
まっとうな企業の見分け方としては、例えば[[ペアプログラミング]]を実践しているなどの複数のチェックポイントはあるのだが、それらの現場レベルは発注者側からは見えにくいのも事実である。

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